COP 6.664.000
Incluye IVA
Green belt
Entrenar a los futuros líderes de proyectos de mejora de Lean Six Sigma en las técnicas y herramientas para lograr reducir la variabilidad, incrementar la velocidad, y lograr una mayor flexibilidad en los procesos, permitiendo que lideren los proyectos de mejora de las compañías
¿Qué aprenderás?
- Convertirse en agentes de cambios y ser parte de los equipos de mejora continua de la empresa.
- Conocer las técnicas y herramientas para lograr reducir la variabilidad, incrementar la velocidad.
- Lograr una mayor flexibilidad en los procesos, permitiendo que participen en los proyectos de mejora de las compañías.
Incluye
Modalidad streaming
- Curso en vivo con tutor experto.
- Materiales para la realización del curso.
- Memorias.
- Certificado de asistencia al curso.
- Para los cursos de auditor interno, se incluye examen final y certificado de aprobación del mismo (cuando aplique).
- El respaldo de la marca Bureau Veritas en las dos certificaciones.
Logra el nivel Green belt en la ruta por la formación en Lean Six Sigma.
Las ventajas para una organización y para ti al implementar lo que aprenderás en el curso son:
- Liderar procesos de mejora continua en la empresa.
- Optimizar recursos manteniendo la calidad.
- Mejorar tu proyección profesional.
- Habilidades certificadas.
- Continuar tu formación en Black belt Lean Six Sigma.
Recomendado para
Personas involucradas en los procesos de fabricación de bienes y servicios que estén buscando certificación internacional en la metodología Lean Six Sigma.
Ingenieros, administradores, supervisores de producción, operaciones, calidad.
Nivel de conocimiento requerido: formación certificada como Yellow Belt en lean six sigma.
Contenido
— Módulo 1 —
Contexto
- Porque lean six sigma.
- DMAIC.
- Fundamentos de gestión de proyectos.
- Equipos de alto desempeño.
- COPQ.
— Módulo 2 —
Definir
- Project charter.
- Gestión de proyectos.
- SIPOC y VSM.
- VOC y QFD.
- CTQ.
— Módulo 3 —
Medir
- Gage R&R, recolección de datos.
- Capacidad y nivel Z.
- DPU y DPMO.
- OEE.
- Matriz causa y efecto.
- Pruebas de normalidad.
- Identificación del estadístico adecuado.
- SPC I.
- Mediciones y estadísticas básicas.
- Mediciones discretas vs continuas.
— Módulo 4 —
Analizar
- 7 herramientas básicas.
- Regresión lineal y múltiple.
- Pruebas de hipótesis.
- ANOVA.
- Boxplot.
- Probabilidad.
- Balance de línea.
- AMEF.
- Análisis de causa raiz.
— Módulo 5 —
Mejorar
- Mejora continuar.
- TOC.
- DoE I.
- Brainstorming.
- Afinity diagram.
- Matriz de selección de mejora.
— Módulo 6 —
Controlar
- SPC II.
- Plan de control y gestión de procesos.
- Capability sixpack.
— Módulo 7 —
Gestión del proyecto
- Secuencia del proyecto.
- Requerimientos financieros.
- Plan de entrega.
- Six sigma storyboard.
- Cierre de proyectos y seguimiento.
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Empresariales y convenios
Disponible para grupos empresariales o convenios con instituciones educativas. Ajustado a la medida de las necesidades.
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