COP 3.451.000
Incluye IVA
Yellow belt
Six Sigma es una metodología que comprende un conjunto de herramientas para mejorar sistemáticamente procesos, independientemente del modelo de negocio. Lo anterior a través de la reducción de las variaciones o desviaciones de los niveles óptimos de los procesos, derivando en la mejora en la calidad de los productos y servicios, y la implantación de una cultura orientada a la mejora continua
¿Qué aprenderás?
- Convertirse en agentes de cambios y ser parte de los equipos de mejora continua de la empresa.
- Conocer las técnicas y herramientas para lograr reducir la variabilidad, incrementar la velocidad.
- Lograr una mayor flexibilidad en los procesos, permitiendo que participen en los proyectos de mejora de las compañías.
Incluye
Modalidad streaming
- Curso en vivo con tutor experto.
- Materiales para la realización del curso.
- Memorias.
- Certificado de asistencia al curso.
- Para los cursos de auditor interno, se incluye examen final y certificado de aprobación del mismo (cuando aplique).
- El respaldo de la marca Bureau Veritas en las dos certificaciones.
Logra el primer nivel Yellow belt en la ruta por la formación en Lean Six Sigma.
Las ventajas para una organización y para ti al implementar lo que aprenderás en el curso son:
- Implementar metodologías de mejora continua en la empresa.
- Optimizar recursos manteniendo la calidad.
- Mejorar tu proyección profesional.
- Habilidades certificadas.
- Continuar tu formación en Green belt Lean Six Sigma.
Recomendado para
- Personas involucradas en los procesos de fabricación de bienes y servicios que estén buscando certificación internacional en la metodología Lean Six Sigma.
- Ingenieros, administradores, supervisores de producción, operaciones, calidad.
Contenido
— Módulo 1 —
Introducción
- Historia de la mejora.
- Cultura lean.
- Lean lexicon.
- Eventos Kaizen.
- Lean accounting.
- Ejercicio de producción en masa.
— Módulo 2 —
Definir el valor
- Valor añadido en el trabajo.
- 3 Ms.
- Muda.
- Muri.
- Mura.
- Los 7 desperdicios.
— Módulo 3 —
Observar la cadena de valor completa
- VSM.
- Mapeo de procesos.
- Diagrama de espagueti.
- Takt time.
- Line balancing.
— Módulo 4 —
Establecer el flujo
- Visual management.
- 5s.
- Poka Yoke.
- Trabajo estándar.
- Flujo de una pieza.
- Distribución celular.
- Balance de línea.
- SMED.
- TMP.
— Módulo 5 —
Establecer el pull
- Kanban.
— Módulo 6 —
Resolución de problemas
- Medición.
- Control estadístico de procesos.
- Capacidad de procesos.
- Herramientas de resolución de problemas.
— Módulo 7 —
Buscando la perfección
- Lean assesment.
- LPA.
- Hansei.
- Prácticas compartidas.
- A3.
— Módulo 8 —
Proyectos
- Gerencia de proyectos.
- Gerencia equipos Lean-Kaisen.
- Facilitadores Lean-Kaisen.
— Módulo 9 —
Eventos Kaisen
- Oportunidades de mejora.
- Aplicación Kaisen.
- Resultados y ahorros.
- Ejercicio de evento Kaisen.
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