COP 9.758.000
Incluye IVA
Black belt
Entrenar a los futuros gerentes de proyectos de mejora de Lean Six Sigma en las técnicas y herramientas para lograr reducir la variabilidad, incrementar la velocidad, y lograr una mayor flexibilidad en los procesos, permitiendo que lideren los proyectos de mejora de la compañía
¿Qué aprenderás?
- Convertirse en agentes de cambios y ser parte de los equipos de mejora continua de la empresa.
- Conocer las técnicas y herramientas para lograr reducir la variabilidad, incrementar la velocidad.
- Lograr una mayor flexibilidad en los procesos, permitiendo que participen en los proyectos de mejora de las compañías.
Incluye
Modalidad streaming
- Curso en vivo con tutor experto.
- Materiales para la realización del curso.
- Memorias.
- Certificado de asistencia al curso.
- Para los cursos de auditor interno, se incluye examen final y certificado de aprobación del mismo (cuando aplique).
- El respaldo de la marca Bureau Veritas en las dos certificaciones.
Logra el nivel Black belt en la ruta por la formación en Lean Six Sigma.
Las ventajas para una organización y para ti al implementar lo que aprenderás en el curso son:
- Liderar procesos de mejora continua en la empresa.
- Optimizar recursos manteniendo la calidad.
- Mejorar tu proyección profesional.
- Habilidades certificadas.
Recomendado para
Gerentes de mejora continua, directores de producción, operaciones o calidad que estén buscando generar proyectos de alto impacto para la productividad de sus organizaciones.
Contenido
— Módulo 1 —
Contexto
- Porque lean six sigma.
- Lean, DMAIC y DFSS.
- Fundamentos de gestión de proyectos.
- Equipos de alto desempeño.
- CAP.
— Módulo 2 —
Definir
- Selección de proyecto.
- Alcance de proyectos.
- Plan de proyecto.
- Project tracking.
- Proyectos multigeneracionales.
- Identificación de procesos.
- Matriz RACI.
— Módulo 3 —
Medir
- CTXs metrics.
- Muestreo y plan de recolección.
- MSA.
- Repaso SPC I.
— Módulo 4 —
Analizar
- 7 herramientas de control de calidad.
- 7 herramientas de planeación y gestión.
- Intervalos de confianza.
- Pruebas de hipótesis.
- ANOVA.
- MANOVA.
- Regresiones.
- Diseños conceptuales de DFSS.
— Módulo 5 —
Mejorar
- DoE I.
- Piloting.
- FTA.
- AMEF.
- DFSS Design tools.
- Herramientas lean.
- Simulación.
— Módulo 6 —
Controlar
- Plan de control.
- Capability scorecard.
- Repaso SPC II.
- SOPs.
- Piloting DFSS designs.
— Módulo 7 —
Gestión del proyecto
- Reporte A3 y storyboard.
- Requerimientos financieros.
- Plan de entrega.
- Programación y seguimiento del proyecto.
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