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Black belt

Entrenar a los futuros gerentes de proyectos de mejora de Lean Six Sigma en las técnicas y herramientas para lograr reducir la variabilidad, incrementar la velocidad, y lograr una mayor flexibilidad en los procesos, permitiendo que lideren los proyectos de mejora de la compañía

¿Qué aprenderás?
  • Convertirse en agentes de cambios y ser parte de los equipos de mejora continua de la empresa.
  • Conocer las técnicas y herramientas para lograr reducir la variabilidad, incrementar la velocidad.
  • Lograr una mayor flexibilidad en los procesos, permitiendo que participen en los proyectos de mejora de las compañías.
COP 9.758.000

Incluye IVA
Modalidad
Información del curso
Revisa fechas y detalles antes de inscribirse
Fechas
Próximamente
Duración (horas)
40 horas
Agenda
Cuando se tenga fecha se dará información de la organización del evento.
Nivel
Para todos
Incluye

Modalidad streaming

  • Curso en vivo con tutor experto.
  • Materiales para la realización del curso.
  • Memorias.
  • Certificado de asistencia al curso.
  • Para los cursos de auditor interno, se incluye examen final y certificado de aprobación del mismo (cuando aplique).
  • El respaldo de la marca Bureau Veritas en las dos certificaciones.
     

Logra el nivel Black belt en la ruta por la formación en Lean Six Sigma.

Las ventajas para una organización y para ti al implementar lo que aprenderás en el curso son:

  • Liderar procesos de mejora continua en la empresa.
  • Optimizar recursos manteniendo la calidad.
  • Mejorar tu proyección profesional.
  • Habilidades certificadas.

Recomendado para

Gerentes de mejora continua, directores de producción, operaciones o calidad que estén buscando generar proyectos de alto impacto para la productividad de sus organizaciones.

Contenido

— Módulo 1 —
Contexto
  • Porque lean six sigma.
  • Lean, DMAIC y DFSS.
  • Fundamentos de gestión de proyectos.
  • Equipos de alto desempeño.
  • CAP.
— Módulo 2 —
Definir
  • Selección de proyecto.
  • Alcance de proyectos.
  • Plan de proyecto.
  • Project tracking.
  • Proyectos multigeneracionales.
  • Identificación de procesos.
  • Matriz RACI.
— Módulo 3 —
Medir
  • CTXs metrics.
  • Muestreo y plan de recolección.
  • MSA.
  • Repaso SPC I.
— Módulo 4 —
Analizar
  • 7 herramientas de control de calidad.
  • 7 herramientas de planeación y gestión.
  • Intervalos de confianza.
  • Pruebas de hipótesis.
  • ANOVA.
  • MANOVA.
  • Regresiones.
  • Diseños conceptuales de DFSS.
— Módulo 5 —
Mejorar
  • DoE I.
  • Piloting.
  • FTA.
  • AMEF.
  • DFSS Design tools.
  • Herramientas lean.
  • Simulación.
— Módulo 6 —
Controlar
  • Plan de control.
  • Capability scorecard.
  • Repaso SPC II.
  • SOPs.
  • Piloting DFSS designs.
— Módulo 7 —
Gestión del proyecto
  • Reporte A3 y storyboard.
  • Requerimientos financieros.
  • Plan de entrega.
  • Programación y seguimiento del proyecto.

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